Объединенная команда бизнес-консультантов IBS и "Борлас" начала проведение учебно-консультационных семинаров для топ-менеджеров предприятий и организаций. Первый семинар на тему "Управление результативностью предприятия с использованием системы ключевых показателей эффективности" состоялся в рамках Школы директоров ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат".

До начала объединения IBS и "Борлас" в обеих компаниях активно развивалась практика бизнес-консалтинга, нацеленная на помощь российским предприятиям в решении ключевых задач управления. Наибольший опыт был накоплен в сотрудничестве с компаниями химической и нефтехимической отраслей промышленности, энергетики, транспорта, металлургии и добывающих отраслей. Работа с клиентами этих секторов показала высокую востребованность этого опыта, в результате чего было принято решение о проведении ряда управленческих тренингов и семинаров усилиями объединенной команды для топ-менеджеров промышленных предприятий. Первый консультационный семинар на тему "Управление результативностью предприятия с использованием системы ключевых показателей эффективности (KPI)", объединивший экспертизу двух компаний, прошел в рамках Школы директоров Группы ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" ("ММК"). Выбор тематики был связан с развитием механизмов управления дочерними обществами ОАО "ММК" в сфере повышения эффективности во всех звеньях производственной цепочки холдинга.

Вниманию участников были представлены прикладные аспекты разработки и внедрения ключевых показателей эффективности (KPI) для групп предприятий ОАО "ММК", действующих как на внешнем, так и на внутреннем рынке. Основное внимание было уделено практическим методикам разработки показателей для подразделений предприятий и их связи с системой стимулирования и мотивации менеджеров. Участники рассмотрели практические задачи на примере структурных подразделений своих предприятий, сформировали перечень показателей эффективности предприятий ОАО "ММК", определили формулы расчета и потребности в информации, периоды планирования и контроля KPI.

Учащиеся Школы директоров высоко оценили семинар. По словам Алексея Валуева, главного инженера ЗАО "Огнеупор", "семинар запомнился подробным, логичным, пошаговым объяснением процесса разработки показателей эффективности и формой проведения – работой в командах. Отличные практические примеры, связанные с деятельностью дочерних акционерных обществ ОАО "ММК", наглядно показали, как использование системы показателей эффективности влияет на результаты деятельности предприятия".

Итоги семинара комментирует Руководитель проектов бизнес-консалтинга Алексей Чернышев: "Отзывы участников первого семинара подтвердили актуальность представленной темы, а также высокую заинтересованность отечественных предприятий в налаживании диалога с бизнес-консультантами. В связи с этим принято решение о развитии такого диалога и проведения семинаров для топ-менеджеров компаний различных отраслей на постоянной основе".

Тематика семинаров и тренингов будет определяться на основе спектра задач, решаемого бизнес-консультантами IBS и "Борлас" для компаний-клиентов. В первую очередь, решение таких стратегических задач, как увеличение стоимости (инвестиционной привлекательности) и обеспечение высокой конкурентоспособности. В целом деятельность бизнес-консультантов IBS и "Борлас" сконцентрирована на следующих ключевых направлениях: повышение долгосрочной эффективности бизнеса и стратегическое управление; повышение операционной эффективности бизнеса; совершенствование структуры и управления в группах компаний; управление финансами, управление человеческими ресурсами.


Справка

17 апреля 2007 года компания IBS ( www.ibs.ru ) и Консалтинговая группа "Борлас" ( www.borlas.ru ) объявили о создании Объединенной компании, консолидированная выручка которой за 2006 финансовый год оценивается в 380 млн долларов США (по US GAAP). Общее количество сотрудников – более 3500 (из них – более 1500 сертифицированных консультантов), суммарная доля услуг в обороте – более 50%. 84 из TOP 100 крупнейших компаний России являются клиентами IBS и КГ "Борлас". Объединенная компания является абсолютным лидером на рынке бизнес-приложений и управленческого консалтинга (более 20% рынка) и крупнейшей компанией России и Восточной Европы в области оказания ИТ-услуг.

На "Азовмаше" началась отгрузка корпуса конвертера вместимостью 300 тонн, который будет работать в кислородно-конвертерном цехе металлургического комбината "Миттал Стил Темертау" (г. Темертау, Казахстан).

Это первый в текущем году конвертер, поставляемый азовмашевцами на данный меткомбинат.

За долголетнее сотрудничество "Азовмаш" поставил на металлургический завод в г. Темертау сталеразливочные ковши, а также оборудование - как технологическое, так и  напольно-транспортное - для кислородно-конвертерного цеха.

Казахских заказчиков прежде всего привлекает качество азовмашевской продукции, а также гарантийное и послегарантийное обслуживание.

"Благодаря мощному научно-техническому центру "Азовмаша" мы уверенно удерживаем позиции на рынке металлургического оборудования СНГ", - неоднократно подчеркивает Президент ОАО "Азовмаш", народный депутат Украины Александр Савчук.

Полный комплект конвертерного оборудования азовмашевцы планируют поставить заказчику в середине лета этого года.